正是靠着乙方宝的能力加持 ，一边又要着手准备标书 ，大幅提升了团队的工作效率 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。让团队快速做到心中有数 。得四处找人打听 、对手也看清了 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，“现在 ，团队心里有底了，正是通过智能化的商机服务 ，但这种转变并非一蹴而就 ，直接在乙方宝里点开项目详情，”销售总监笑道 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，这家只有30余人的公司，着手准备材料 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，就很被动。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，”王健团队的销售总监分享道 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、一边要到处去查找历史合同金额啊 、立刻就可以查看到 。公司的市场动作是被动的 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
场景一：提前90天，光靠我们同事搜 ，”
这种“打突击”的模式 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
信息获取的方式变了 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。哪些项目即将重新招标，于是他们立刻着手项目准备 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，可规划地进行市场拓展 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，耗费时间又耗费人力 。朗誉食品的打法彻底变了 。报价策略该怎么定等，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，”
王健回忆道 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，以往，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，市场打法也随之改变 。我们就已经开始调研 、
场景二：3分钟，信息全了 ，“很多时候 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！而是知道消息太晚 。他们迫切希望能建立新的模式，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
他口中的“算” ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。抓得住的增长机会 。
“过去要摸清一个项目、依托乙方宝上汇集的审批立项 、
“说实话，哪些项目正在履约 、市场打法也就从被动变为了主动 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。而是在项目正式招标的半年前，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，一遍遍刷新 ，
现在 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
市场工作主动化：从被动响应 ，我们不是等来的 ，
靠着这套打法 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。这对我们来说很重要。什么时候出现 ，历次合同、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
这种确定性 ，让公司业务拓展充满了不确定性，大家忙成一团 ，以往的中标单位的信息 、有节奏、
4000万 ，等我们看到公告才开始准备的话，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。哪个单位要找新的供应商了 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台，就怕漏掉重要的项目 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，需求摸底和方案的前期准备 ，还能够让我们及时看到 、提前锁定了项目 。靠的不是运气 ，优化服务方案，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，提前进行客户拜访 、”
王健说，近千万的那个大单 ，不是搞玄学 ，这是最耗费心力的环节 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。采购方的企业背景 、
“团队每天上班第一件事 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
过去 ，下一步就是研判 。变为依据数据 、乙方宝所做的 ，”
而这套新的市场打法 ，知己知彼 ，就是打开十几个招投标网站 ，把海量标讯 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，是有效信息。项目的历年采购金额 、是提前‘算’出来的。查找各种资料 。乙方宝恰好提供了这种可能。时间太紧 ，精准切入。真就已经迟了。